6月9日，控股公司黨委常委、副總經(jīng)理劉凡云帶領新組建的生產(chǎn)運營評價中心人員到卡房分公司進行業(yè)務對接和管理銜接，促進基層單位生產(chǎn)組織管理順應上級公司改革發(fā)展步伐。
劉凡云一行在卡房分公司黨委書記賽德輝、經(jīng)理王金的陪同下，到卡房分公司選礦生產(chǎn)基地了解情況，現(xiàn)場查看了1000噸/日多金屬項目優(yōu)化進度，側重聽取了卡房分公司資源保有儲量和分類金屬產(chǎn)量匯報，1至5月份主要生產(chǎn)指標進度計劃及當期生產(chǎn)經(jīng)營效果。劉凡云結合控股公司機構調整和職能分工情況，介紹了生產(chǎn)運營評價中心的工作職責和管理內涵，并對部門協(xié)作聯(lián)系中的熱點、難點、疑點展開專題討論，聽取基層意見。
劉凡云對卡房分公司新領導班子的精神面貌、工作狀態(tài)、開拓思路、發(fā)展策略給予良好評價。他指出，卡房是一座以銅為主、錫銅為輔的礦山企業(yè)，在未來持續(xù)發(fā)展中要遵循礦山生產(chǎn)規(guī)律、把握管理要素抓好四個方面工作，一是按照生產(chǎn)運營評價中心的管理滲透，科學有序地開展生產(chǎn)經(jīng)營評價，不搞形式，力求實效；二是礦山系統(tǒng)升級改造不僅要反應在產(chǎn)量提高上，還要體現(xiàn)在提質創(chuàng)效上；三是要認真思考，科學制定，完善礦山生產(chǎn)管理制度；四是以生產(chǎn)管理部門為主導，重視和推進礦山系統(tǒng)信息化建設。
生產(chǎn)運營評價中心總經(jīng)理吳紅星，從調整生產(chǎn)管理功能、多元提升礦山效能、高效節(jié)能智能三個方面對卡房分公司提出工作希望。
